文/十一弟 今年以来，中建集团下属几个局公司的一把手，密集出现在了华侨城集团的深圳总部。 最近一次，是在今年八月份—— 中建四局党委书记、董事长周圣，党委副书记、总经理王华平带队，拜会华侨城集团党委书记、董事长、总经理吴秉琪。 双方坐在一起讨论的内容，是深化战略合作。 会面座谈时，吴秉琪说了—— “希望双方聚焦城市更新、文旅综合体项目建设与运营等，持续深化合作，实现互利共赢。” 中建四局一二把手，点头附和—— “希望双方持续深化合作，聚焦城市更新与运营、文旅项目焕新、好房子建设等领域，开展更多务实合作。” 中建四局之前，从今年三月份到六月份，中建一局、中建三局、中建五局、中建八局，已经陆续到访华侨城，都是由一把手亲自带队。 在中建体系内，下属八家局公司里，按照总资产、营收规模等综合实力排名，最靠前的就是中建八局、中建三局、中建五局、中建二局、中建一局、中建四局。 也就是说，不到半年时间里，中建系最有实力的五家局公司，密集拜访了华侨城。 华侨城这边出面接待他们的，是刚上任一把手的吴秉琪。 一年前，吴秉琪还在中建集团担任副总经理、党组成员，是上市公司中国建筑的副总裁、总法律顾问、首席合规官。 他曾经是这五家局公司一把手的老领导。 吴秉琪的职业履历，是一条完整的央企地产职业经理人的成长轨迹。 1971年出生，毕业于同济大学工业与民用建筑工程专业，后来还在澳大利亚南澳大学取得了工商管理硕士学位。 1993年，22岁的吴秉琪加入华润集团。 在华润体系内，他最先是从基层业务干起，先后担任华润物业董事、副总经理，华润营造董事、副总经理。 2007年，吴秉琪调入华润置地，这是其职业生涯重要的转折点。 2013年，吴秉琪出任华润置地高级副总裁，同时兼任集团业务单元总经理、战略总监和成都区域总经理。 伴随华润置地内部组织架构调整，成都区域升级为华西大区。 吴秉琪被委任为华西大区党委书记、总经理，成为执掌一方的封疆大吏。 2019年，他正式出任上市公司执行董事，由此进入核心管理层。 2021年，吴秉琪担任华润置地首席人力资源官，并调任华北大区董事长。 北京，成了他交出经营业绩的重要战场。 吴秉琪到任华北大区董事长的第一年，华润置地就在北京花了118亿，拍下了5块地。 全年销售额260亿，在北京楼市排名第四。 到了2022年，华润置地在北京销售规模，蹿升到413亿，行业排名挤进前三。 这一年，吴秉琪迎来在华润置地的职业生涯巅峰—— 他接替了李欣，升任总裁，成为这家千亿地产央企的二把手，全面负责上市公司的日常经营。 从1993年进入华润集团，到2022年出任华润置地总裁，从物业、工程的基层岗位，一路干到核心管理层，吴秉琪用了29年时间。 2023年九月份，他被调离华润置地，加入中建集团，担任党组成员、副总经理。 随后又出任上市公司中国建筑的副总裁、总法律顾问、首席合规官。 调入中建系，吴秉琪的工作，与房地产开发业务密切相关。 2024年，中建集团旗下房地产板块实现销售额4219亿，新增75宗地块，总地价1385亿。 在房地产行业深度调整期，中建系依然保持着规模优势。 在中建集团，吴秉琪的任职时间不算太长，只干了两年。 去年八月份，他又被调往华侨城集团，出任一把手。 从华润置地，到中国建筑，再到华侨城，吴秉琪在三家大型央企之间，完成了两次最重要的职业轨迹的转向。 在华侨城，他手里握着的是这艘文旅央企巨舰的舵轮。 1985年，华侨城在深圳湾畔起步。 当年，深圳经济特区建设如火如荼，华侨城承担着开发建设深圳湾片区的任务。 后来，锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷相继建成运营。 华侨城逐渐形成了独特的商业模式—— 先靠文旅项目聚集人气，再通过土地增值来做地产开发，最后以文旅、商业、酒店等经营业务持续沉淀资产。 这套模式曾经无往不利，大获成功。 深圳华侨城、东部华侨城、北京欢乐谷、上海欢乐谷、武汉欢乐谷，华侨城把主题公园和城市综合开发，带到了全国各地。 华侨城不仅是一个文旅集团，也是一家大型地产商—— 地产开发给文旅项目输血资金，文旅项目推动周边土地升值溢价，商业、酒店和景区形成长期运营收入。 华侨城过去最引以为傲的，就是文旅运营+地产开发的商业模式。 但房地产市场转向之后，原来的循环开始变得困难—— 房地产销售下滑，项目去化缓慢，文旅项目的投资回报周期相当漫长，入不敷出； 大量土地、物业、酒店、景区和在建项目沉淀在资产负债表里，运营成本和财务成本高企，现金流越来越吃紧。 从四年前开始，A股上市的华侨城，由盈转亏，陷入了巨额亏损—— 2022年净亏损109亿，2023年净亏损65亿； 2024年净亏损87亿，去年净亏损145亿； 今年前三季度，继续亏损了47亿。 也就是说，将近五年时间里，华侨城已经亏掉了453亿。 被派到华侨城，吴秉琪是临危受命，让他过来救